‘Zorg dat je de eerste jaren van je carrière een betrokken en goede manager hebt, daar leer je het meeste van’

Ondernemer en collega Dennis de Gier neemt ons mee in de ontwikkelingen in de Finance branche. Hij is begonnen als controller trainee, heeft verschillende organisaties gezien als Business Controller en is inmiddels eigenaar van Reporting Insight, the Reporting Agency en mede eigenaar van Joust Young Professionals. Dennis is vanuit verschillende perspectieven betrokken bij de arbeidsmarkt, Financials en Finance ontwikkelingen bij bedrijven.

Ontwikkelingen in de markt

‘De afgelopen jaren hebben er een aantal veranderingen plaatsgevonden m.b.t. het Finance vakgebied. Denk aan de nieuwe wet en regelgeving waardoor externe rapportage eisen strenger zijn geworden. Neem bijvoorbeeld de bancaire sector. In de vorige crisis hebben de banken makkelijk een financiering verstrekt aan ondernemers. Dit proces is nu veel formeler geworden waardoor het lastiger is om een financiering te krijgen. Daarnaast zie je dat het gebruik van data en BI tools bij organisaties is toegenomen. Ondanks deze nieuwe tools zie je dat Excel een blijvertje is. Dit is immers de taal die door iedere Financial en de meeste non-financials wordt begrepen.’

Ontwikkelingen in het vakgebied

‘De markt om ons heen verandert razendsnel en dat vraagt ook om een andere kijk op de Finance afdeling. In de Financiële sector heeft de Finance afdeling vaak een zware rol in de organisatie. De Finance afdeling zorgt dat de organisatie in control blijft en heeft ook een belangrijke rol in wet en regelgeving en compliance. Over het algemeen heeft de Finance afdeling een grotere en belangrijkere rol bij commerciële/Amerikaans beursgenoteerde bedrijven. Sturing vanuit  aandeelhouders, de markt en de organisatiestrategie zorgt voor een strakke financiële discipline. Het gevolg hiervan is een Finance-driven organisatie structuur en focus. Dit wordt versterkt in sectoren waarin de marges flinterdun zijn en dus processen (bijvoorbeeld logistieke processen) continu geoptimaliseerd moeten zijn om überhaupt winst te maken. Aandacht voor duurzaamheidsrapportages is in deze omgeving over het algemeen minder aanwezig. Bij organisaties in de publieke sector en MKB wordt Finance vaak gezien als noodzakelijke stafafdeling. Bij deze organisaties is het als Financial de uitdaging om de Finance afdeling te professionaliseren.  Bij veel organisaties ontstaan Data of BI teams, dat is niet gek want het thema data gedreven werken staat bij veel organisaties hoog op agenda. Helaas wordt er nog te vaak gerapporteerd om te rapporteren en worden dashboards gebouwd om het bouwen. De kunst is om de rapportages en dashboards te vertalen naar relevante stuurinformatie voor de organisatie. Hier ligt een risico. De interne klant of stakeholder moet in staat zijn de data juist te interpreteren en de context te snappen. Aan de controller om hem of haar daarbij te helpen en te zorgen dat de informatie voorziening in control is. Immers 1 van de belangrijkste taken van de controller is het leveren van decision support.  Daarnaast is het takenpakket van de financial verandert omdat de uitvoerende functies steeds meer worden gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Waar men voorheen bezig was met inboeken van facturen is er inmiddels veel geautomatiseerd door ERP systemen. Ook repeterende taken zoals de maandafsluiting worden vereenvoudigd door tools.’

De Finance expert

‘De Finance expert bestaat niet. Want binnen Finance zijn er natuurlijk veel verschillende functies. Wat wel opvalt is het feit dat de Financial steeds meer kennis moet hebben over processen. Vaak wordt gevraagd om breder te kijken dan alleen de eigen afdeling. Daarom zal de Finance expert moeten leren om in processen te denken, bedrijfskundig inzicht mee te brengen en te schakelen met interne stakeholders.  De Finance professional profiteert momenteel van de krapte op de arbeidsmarkt. Goede Financials zijn moeilijk te vinden. Veel Financials kiezen er daarom voor om als zzp’er te gaan werken waarbij de leeftijd steeds jonger wordt. Of dat een goede beweging is, valt te betwijfelen. De verdienste zijn aantrekkelijk maar hoe borg je dat je structureel, echt, persoonlijke groei realiseert? Ben jij Young professional en wil je in het Finance vakgebied aan de slag? Kies dan vooral een inspirerende, goede manager, daar leer je namelijk het meeste van. Ook is het zinvol om te investeren in nieuwe kennis. Denk een (online) cursus Python, powerBI of Azure.’

De werkgever

‘Door de krappe arbeidsmarkt is het voor werkgevers lastig om goede Finance professionals te vinden. Vaak wordt er daarom gekozen om (jonge) mensen op te leiden, (tijdelijke) externe inhuur in te zetten, een deel van de taken te laten uitvoeren door een consultancy partij. Wat ik veel zie is dat organisaties op zoek zijn naar het schaap met de 5 poten. Maar dat schaap bestaat niet. Daarom zou ik zeggen kies voor de expert met 2 of 3 poten en zorg dat hij of zij de juiste training, begeleiding en coaching krijgt om succesvol te zijn in de organisatie. Veel bedrijven denken dat ze speciaal zijn, maar kijkend naar de processen zijn 80% van de bedrijven vergelijkbaar. Daarnaast zien we dat veel werkgevers verschillende bronsystemen gebruiken, work arounds implementeren en zo het werk erg lastig maken. Deze work arounds kosten doorgaans veel tijd, moeite en geld om te onderhouden terwijl zij een groot risico meebrengen. Namelijk het niet dynamisch en wendbaar zijn. Stel je organisatie gaat een andere koers varen, dan wil je natuurlijk wel zelf in staat zijn om aan de juiste knoppen te draaien. Als je pas over 5 jaar je koers kan wijzigen dan ben je te laat.'